项目名称：天津某成立租赁公司商业计划书

　　项目竞争力分析：

　　决策快捷、贴近市场的管理体制和经营机制。本公司成立后，将推行面向市场的专业化经营管理体制，致力于客户管理和营销队伍的专业化建设，建立各行业相对独立的业务管理体系和营销团队，针对大、中型公司客户、小企业客户进行专业化的产品开发、营销组织，使本公司的业务经营决策更为贴近市场实际。

　　营销方案：

　　首先结合公司具体的目标市场定位，找准客户定位，然后理顺客户的需求，建立客户的档案。积极与客户交流，建立双方的诚信关系。做好项目后期的管理和服务工作以满足客户需求。

　　项目优势分析：

　　本公司及合资方拥有稳定的客户群体，客户基础较为雄厚。

　　投资收益：

　　公司注册资本金为3000万美元，经测算，前三年的税后净利润可达到408.05万元、794.58万元和1382.63万元。税收角度，前三年可为Z府上缴各类税金分别为438.75万元、769.42万元和1268.17万元。从财务数据看出，项目盈利能力较好，可行性较高。

　　项目风险：

　　在市场经济条件下，宏观经济往往带有周期性的运行规律，公司业务将不可避免地受其影响。如在经济繁荣时期，由于社会资本的投入产出比不断增加，社会投资欲望强烈，对租赁、资金的需求日益增加。此时，公司各种业务种类增加，经营利润也会较快的增长，风险相对减小。此外，G家宏观经济Z策的贯彻和实施不可避免地引起社会各方面经济利益的改变和调整，在一定条件下，特别是在Z府Z策导向出现失误的条件下，也是导致非银行金ron机构风险的重要因素。