保定世靖承工程项目管理有限公司最新编制 的河北地区的农业项目报告段落分析
农产品项目可行性报告编制的主要风险因素识别

在以上各种风险中，主要的风险是组织管理风险。

项目的组织建设决定项目成败，高效、合理、完善的组织管理模式对项目的运营影响巨大，所以组织管理风险是最为主要的风险之一。

16.2风险影响程度及规避措施

16.2.1风险影响程度评价

各种风险对项目的影响分析见下表。

表16-1     风险影响评价表

16.2.2风险规避措施

1、市场风险

 企业应在建立生产环节规范化和标准化的同时，考虑以下几点：

（1）及时了解竞争对手的情况，竞争对手的市场策略会对自方有多大的冲击与影响。及时有效地收集竞争情报，分析竞争对手的每一步行动，可以让企业对整个市场运营帷幄在心，预先制定应对策略，从而有效避免竞争对手忽然采取恶意竞争手段而给自己的带来的损失。

（2）应重视科技在项目中的应用，不断加大对采矿技术研发投入，提高节能减排效果，提高我G精铁粉生产竞争能力。

同时，还应利用G内的人力资源成本和其它配套资源的成本优势创造产品的价格优势，由于生产企业在G内的研发成本、管理成本和制造成本相对较低，因而项目方应加大自身科技优势，一方面拉大与G内竞争对手的技术差距，缩小与G际先进企业的技术劣势，增强产品的G内外竞争力；另一方面，技术含量的提高可以获得产品的规模优势，进一步缩减企业的生产成本，使企业获得更好的竞争优势。

此外，项目方还不断改进售前、售中、售后服务体系，不断服务模式和服务内容，做到对用户的长期跟踪服务，保障系统平稳高效运行，通过提升服务的附加值来满足用户深层次的需求。

2、成本风险

项目方应采取灵活的采购策略，配合其它有效手段化解原材料上涨带来的成本风险，另外，能源方面，尽管本项目的消耗已处于全G同行业较低水平，项目方仍应强化目标成本管理，采用新的节能措施和技术，降低能源消耗，降低生产成本。

（1）材料费用的日常控制

车间施工员和技术检查员要监督按工艺要求进行操作。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

（2）工资费用的日常控制

主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。

（3）间接费用的日常控制

车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，公司采用下列程序：

（4）提出课题

从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。

（5）讨论和决策

课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。 确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。

（6）贯彻执行确定的方案

在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

与定货方结成同盟求得价格上的便利；与市场营销部密切合作，得到最新最可靠的市场反馈信息，使公司对成本做出合理的调整，以及最后的计划拟订。