通讯设备项目生产可行性报告在生产班制的问题

根据矿山生产工艺的特点，采矿实行3班制，选矿厂破碎、磨选工段均实行3班制，其他工段为常白班，以提高生产效率，并按国家规定轮流休假。其中3班制，每班工作8小时，每天工作24小时；白班制，每天工作8小时。全年工作日为330天。

10.2.3劳动定员

本项目定员共计180人。其中管理人员3人、生产人员150人、技术人员9人、工作人员13人、销售人员5人。他人员分布见下表：

表10-1  劳动定员一览表表

10.2.4职工工资及福利成本分析

根据管理岗位、工种等因素来确定各层次人员的平均工资。员工工资及福利估算如下表（估算含为员工支付的与工资配套的五险一金等费用）：

表10-2     工资及福利估算表

10.3人员来源与培训

本项目主要管理人员可从周边地区引进，生产操作人员在当地劳务市场招聘。

培训方式主要是根据岗位的实际情况，采取相应的培训方式。并制定各类人员的培训计划，定期进行技能、技术、管理、法律法规等方面的培训；特殊岗位的人员要具有相应的资格证书；

10.4质量管理

1、本项目设有独立质量监测部门，配有专职质量监测人员，有健全的质量管理制度；

2、本项目将引入ISO9001标准认证，选派人员进行ISO9001标准的培训，从建厂开始就纳入ISO9001标准的轨道；

3、本项目最终产品为品位66%的铁精粉，产品经过严格检测，保证产品的质量。