电子通讯项目可行性报告代写组织机构与人力资源配置

10.1组织机构

10.1.1组织机构设置因素分析

本项目运营期组织机构设置考虑以下因素：

（1）项目运营管理模式选择是否合理，是否符合投资人要求和运营管理实际水平；

（2）建设主体单位组织结构设置是否合理，管理层次划分是否符合项目特点，是否体现精简、高效原则；

（3）建设主体单位内部机构设计是否合理，生产、销售、运营管理部门是否健全，确定各岗位职责分工是否明确，有无交叉重叠；

（4）建设主体单位执行机构是否具备组织、管理和协调能力，尤其是项目主要经营管理者的素质是否适应项目建设和生产运营管理的模式。

10.1.2电子项目可行性报告代写组织管理模式

企业生产组织管理采用矿长负责制，下设分管行Z、生产技术质检、安全环保副矿长按企业职能下设四部一室及生产车间与动力车间两个车间，生产车间与动力车间由生产质检部负责管理。

10.1.3组织机构图

10.2人员配置

10.2.1人力资源配置因素分析

项目建设单位人力资源配置方案的选择，主要考虑以下因素：

1、人力资源配置计划书是否符合劳动法律、法规及规章；是否符合有关劳动法、劳动条件、定额、薪金、保险、职业安全、文生保障和社会安全等规定；劳动条件是否符合G家和项目所在地区的要求，职工的社会福利是否给予足够的考虑和安排；

2、人力资源配置是否与项目的特点相适应。考虑因素包括：（1）项目建设规模与设备配备数量；（2）项目工艺复杂程度和自动化水平；（3）人员素质；（4）组织机构设置和生产管理制度；（5）G内外同类项目的配置水平；

3、人员配置方法是否合理，依据是否充分，提出的人员配备数量、素质要求是否合理，是否符合项目不同阶段的人力资源要求；符合项目对各种技术、管理人员的需求，包括不同层次的管理监督人员、工程技术人员、熟练和非熟练技工等；

4、工作制度是否合理，是否符合有关劳动法规；

5、人力资源的来源，特别是高层管理人员和重要的专业技术人员的来源是否可靠，招聘计划是否合理；

6、人员培训计划是否合理，能否与项目的建设和运营相衔接，满足项目建设和运营的要求。